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“지금 당장 빅데이터 프로젝트 중단하라”

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극단적인 슬로건으로 비칠 것이다. 

그러나 일리가 아예 없는 말도 아니다. 안하니만 못한 빅데이터 프로젝트를 할바엔 차라리 가만히 있는게 나을 수 있다.

뜬금없이 왜 뻔한 얘기를 하느냐고? 꼭 그렇지는 않다. ‘지금 당장 빅데이터 프로젝트 
중단하라’는 지금의 대한민국 상황에도 적용될 수 있는 얘기다. 

국내 빅데이터 프로젝트들이 결국 산으로 갈수 밖에 없는 징후들이 포착되고 있다는 것이다. 무슨 뜻일까? 한 빅데이터 플랫폼 업체 대표가 작심하고 입을 열었다. 한 빅데이터 플랫폼 업체 대표라고 했지만 대충 누구인지는 알만한 분들은 다알지 않을까 싶다.

13일 기자들과 만난 그는 국내 빅데이터 시장이 잘못된 방향으로 가고 있다면 기업들의 마인드 전환이 시급하다고 목소리를 높였다. 핵심은 고객들이 빅데이터 플랫폼을 제대로 이해하고 다룰수 없다면 프로젝트는 성과를 거두기 힘들다는 것이었다. 그의 얘기를 요약했다.

“한국의 경우 빅데이터 프로젝트는 아무도 모른다. 발주자도 SI업체도 제대로 이해하지 못한다. 영업 벤더들도 마찬가지다. 벤더들은 하둡 어플라이언스를 파는데 주력하고 있다. 고객들도 이거만 도입하면 빅데이터는 해결된다고 생각한다. 

말도 안되는 소리다. 벤더들이 파는 어플라이언스는 확장성에 한계가 있고 결국 종속화로 이어질 것이다. ROI를 뽑기도 힘들다. 신중하게 접근해야 한다. 벤더들과 결별하라는 뜻이 아니다. 벤더들에게 너무 의존하지 말라는 얘기다. 

빅데이터는 솔루션이 아니라 플랫폼적인 접근 전략이 요구된다. 고객들이 핸들링할 수 있는 하둡 플랫폼을 먼저 구축하고 상용 DW나 어플라이언스를 붙이는게 정상적인데, 플랫폼 구축 없이 상용 솔루션에 의존하는 경향이 강하다. 이렇게 할바에는 차라리 빅데이터 프로젝트를 안하는것이 낫다. 포기하라는 것이 아니다. 2년 정도 기다리는게 낫다는 얘기다.

하둡은 오픈소스 기술이지만 다루기가 그렇게 쉽지는 않다. 기술을 내재화하기 위해서는 어느정도의 시간이 필요하다. 내부 직원들이 공부도 해야하고, 실전 경험도 받쳐줘야 한다. 지금 상황에서 소화하기가 만만치 않은 것이 사실이다. 

그러나 하둡 기술은 점점 진화하고 있고, 2년 정도 후에는 지금보다는 무척 쉽게 컨트롤할 수 있을 것이다. 하둡을 내재화할만한 역량이 되지 않은 기업이라면 차리라 하둡 기술이 좀더 진화하는 타이밍을 기다리는 것이 낫다. 내가 이런 얘기하면 反벤더주의자라고 생각하는 이들이 많다. 나는 벤더를 탓하지 않는다. 벤더를 다루는 방식에 변화가 필요하다고 주장할 뿐이다. “

요약하면 한국 기업들은 글로벌 기업이나 대형 SI업체와 손을 잡는 방법으로 IT프로젝트를 진행하는데 익숙해져 있다. 돈은 좀 들더라도 이게 안전하고 효과도 좋다는 인식을 반영한다. 

그러나 빅데이터는 이런 관행와는 충돌하는 코드를 지닌다. 맡기는것은 좋은데, 안에서도 직접 챙길 일들이 많다는 얘기다. 맡기고 안맡기고와 상관없이 핸들링은 내부에서 할 수 있는 역량이 필요하다는 것이다. 

이게 안되면 빅데이터 프로젝트 구축은 완료할 수 있겠지만 효과를 보기는 어렵다. 결국 핵심은 기술 내재화다. 기술 내재화의 역량을 갖춘 기업들은 과연 얼마나 될까?

인터넷 서비스 기업들은 어느정도 준비가 되었을 것 같다. 

그러나 제조업체나 공공 기관들은 갈길이 멀어 보인다는 지적이다. 특히 공공기관들은 전통적으로 내재화와는 거리가 먼 곳들인데, 빅데이터가 뜬다고 하니 한번 해보겠다고 나선다면 결국은 벤더 중심으로 흘러갈 가능성이 높지 않을까? 차기 정부에서 공공기관들의 기술 내재화에도 관심을 가져주면 좋겠다. 갑이 똑똑해야 을들이 장난치지 않는 법이다. 잘 모르는 갑은 결국 을들에게 휘둘리게 되어 있다.

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Written by delight412

February 18, 2013 at 5:39 am

Posted in Uncategorized

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